Heti luennon alussa pääsimme lukemaan artikkelia robotista, joka on yksi lähivuosien innovaatioista. Sen jälkeen katsoimme videon, josta opimme innovaatioiden synnystä. Innovaatio on uudennos, esimerkiksi jokin tuote, keksintö tai palvelu. Video havainnollisti hyvin, kuinka innovaatiot syntyvät usein kuluttajien johdosta (kuten katsomassamme videossa esimerkiksi maastopyörä). Johtajan rooli innovaatioiden johtamisessa on tärkeä ja eri sidosryhmien kanssa työskentely on välttämätöntä -> Johtaja kommunikoi monien eri alojen ammattilaisten kanssa. Innovaatio voi olla radikaali (esim. puhelin) tai vähittäin kehittyvä innovaatio eli inkrementaalinen innovaatio. Keskustelimme myös parin kanssa, kuinka mielestämme innovaatioiden syntymistä voitaisiin kehittää. Esille nousi mm. se, että kaikkien ideat on otettava huomioon ja niitä on myös rohkeasti alettava kehittämään ja työstämään. Epäonnistuminen on hyvin todennäköistä, mutta kuuluu hyvin vahvasti osaksi innovaatioprosessia. Innovaatiot ja muutos liittyvät myös hyvin vahvasti toisiinsa -> Organisaatiossa tapahtuvassa muutoksessa voi syntyä "sivutuotteena" innovaatioita. Muutos voi olla pakotettu tai suunniteltu. Muutoksen johtaminen vaatii johtajalta hyvää itseluottamusta ja itsetuntemusta.
Byrokratia käsitteenä oli meille kaikille ennestään tuttu, ja se herätti meissä jokaisessa osittain kielteisiä ajatuksia. Todennäköisesti siksi, että se mielestämme estää organisaatioissa tapahtuvat innovaatiot tai ainakin vaikeuttaa niitä huomattavasti. Toisaalta byrokratia helpottaa työntekijää hahmottamaan omat työtehtävänsä ja vähentää yleistä kaaosta. Byrokratia on mielestämme toimiva organisaatiotapa esimerkiksi koko valtion oikeusjärjestelmässä:
" Byrokratialla varmistetaan se, että päätös on samanlainen riippumatta esimerkiksi kansalaisen henkilökohtaisista ominaisuuksista. "(https://www.laki24.fi/mita-on-byrokratia/)
Luennon loppupuolella kerkesimme tutustua vielä hieman organisaatiomallien johtamiseen. Jo aikaisemmilla luennoilla esillä ollut käsite; organisaatio selitettiin. Helpoiten ja yksinkertaisimmin sen kuitenkin sanoi aikaisemmalla luennolla Anu Puusa: "Organisaatio olemme me". Eli organisaatio koostuu ihmisistä, jotka toimivat jonkin tavoitteen tai päämäärän mukaan. Perehdyimme myös kontegenssiteoriaan, jonka mukaan ei ole yhtä ainoaa oikeaa tapaa organisoida yritystä. Tästä vielä lisää seuraavien luentojen postauksissa.
(Lähde:luentomateriaali)
